听从内心的决定,第N次上路(4)

听从内心的决定,第N次上路

1998年，当李开复选择回中国创建微软中国研究院时，身边相当多科学家都认为他颇具“冒险精神”。他们认为当时的中国，学术环境不佳，人才不够优秀，生活条件艰苦。几乎所有的人都认为微软中国研究院成功的可能性不高，这样的选择很可能“自毁前程”。但这改变不了李开复。回中国工作，这不但是李开复父亲的梦想和希望，也确实是令他自己激动的梦想。他可以招聘中国的人才，帮助中国的学生，带领一批中国的研发人员进行最前进的技术探索，在最前沿的科技中畅游。他想建立一所世界一流的研究院。

从1998年到2005年，李开复在微软公司服务了整整7年。其中2年在北京，5年在总部。“不得不说，在总部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，与很多人有过相似的感受。在一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中矩、没有任何发挥空间的环境下运行着。这是一个随时随地都有可能被替换的光鲜零件。”那种价值的缺失感及精神上的落寞占据了李开复的内心。从2005年3月开始，他开始思考寻找新的工作机会。没有想到，这样一场工作变迁，在后来竟演绎了业界两大巨无霸之间一段激烈的冲撞。

尽管西雅图和硅谷都在美国西部，距离很近，李开复却整整走了两个月。一次普通的工作转换意外地演绎成他人生中最大的风波。微软以违反竞业禁止协议为由，将他和Google一并告上法庭。他从30万份邮件中找到了证实自己并没有违约的证据，最终在一场离职风波中赢得了回到中国工作的机会。

创新

“如果我们非常幸运，也许‘创新工场可以创造一个新一代的领跑中国的高科技公司。但是就算我没有那么幸运，只要我们能创造一些有价值的公司，作出对用户有一定意义的产品，培养一批有创业能力的青年，这些都会让我感觉到人生的意义。”

还未上路，已经成功

2008年，李开复已经开始接管谷歌面临挑战的韩国团队和迅速成长的东南亚市场。但是，他越来越意识到，管理更大的团队不是自己的目标，“我更喜欢从无到有的创造，而不是经营一个巨无霸。”

2009年8月5日，李开复正式请求辞去谷歌全球副总裁兼大中华区总裁的职务。

对于马上要着手的新工作，李开复说：“如果我们极端幸运，也许我们能培养一个走向世界的国际品牌。如果我们非常幸运，也许‘创新工场可以创造一个新一代的领跑中国的高科技公司。但是就算我没有那么幸运，只要我们能创造一些有价值的公司，作出对用户有一定意义的产品，培养一批又创业能力的青年，这些都会让我感觉到人生的意义。”