“钨”以稀为贵(3)

“钨”以稀为贵

然而，要推翻多年的固有模式，其难度是可想而知的。

主持人:我估计整合不会是一帆风顺。

侯克常:资源整合是一个很痛苦的过程（图5）。

（5）取缔效益低下的不合法小矿山

主持人:痛苦？您是来我们演播室的嘉宾中，第一个用“痛苦”这个词来形容资源整合的感受的。

侯克常:从方案的制订到实施，要考虑到各方面的利益。利益调整特别艰难，因为我们的整合不单是1+1=2这样简单的概念。整合以后，变化了利益主体，是股份公司的还好办，有的可以买过来。但小矿退出就比较难。为了退出一方的利益不受到损害，我们在操作中，专门请来中介机构评估，根据评估结果给它补偿，而且适当增加一些。

有一点我们体会最深，就是要考虑当地农民的利益。如果开矿给生态环境造成了破坏，就要给当地农民补偿，现在的提法叫“和谐矿山”。

主持人:矿山整合、资源整合，看起来是一个大概念的工程，但牵扯到千家万户，千头万绪，困难实在是太多了。

沈继儒:现在，在稀有金属方面咱们是“有水慢流”。为什么要慢流？要把资源很好地充分利用，留给我们的后代，让我们的子孙也能够不断地享受资源。如果一下子人参卖到萝卜价，子孙后代没有用的，到那时你到国外去买也不一定买得到。我看到一个材料，美国、日本都在储存包括钨在内的战略资源。

侯克常:日本放在海里储存。

沈继儒:日本是有长远战略考虑的，比如它买来煤不是立刻烧，而是扔到海里储存。放在海里没有谁去偷，也不会着火，非常安全。真正大的能源危机来了，他就不怕了。

各国为了维护自身的安全，对矿产资源的储备，尤其是战略资源的储备都十分重视。我国对于矿产资源的整合，为我国的资源储备提供了一个良好的平台。

江西省通过矿产资源的整合，究竟有哪些变化呢？

侯克常:通过整合，优势资源都集中在集团公司和优势企业两个层面。像江西的铜矿，储量比较多，产量也比较大，全省产量95%在江西铜业集团公司。江西的钨矿，85%以上都在集团公司或优势企业；稀土，99%集中在一个公司。现在叫循环矿业，就是“吃干榨净”，通过整合，最大限度地减少资源浪费（图6）。

（6）整合后钨矿企业的新面貌

主持人:今后稀有金属的价格在市场上是不是还会变化？

侯克常:应该说稀有金属的发展前景会越来越好，价格会越来越高。